前回のコラムでは、経理や開示書類作成に携わる部署において、長時間労働を是正するのに必要な７つの視点をご紹介しました。本稿からは、それぞれの視点に基づいて何を実施すべきか、その具体策について説明していきます。

私が考える長時間労働を削減するための方法は、下図の通り３つのステップから成ります。 続きを読む →

以前のコラム（長時間労働に陥りやすい企業の特徴）で紹介した通り、長時間労働に陥りやすい企業の特徴として、

• 業務が属人化し、キーマンに業務が集中してしまっている
• 『人手不足』だからと諦めてしまっている
• 決算修正が多く、作業の手戻りにより業務が増えてしまっている
• その他（会議が多い、社内説明資料の作成に時間を割かなければならない）

等が挙げられます。そして、長時間労働を是正するためには、『残業をさせない』といった強制的なルールを策定する、あるいは、指示だけ与えて対応は現場任せにする等、形だけの対策を採っても根本的な解決にはなりません。

では、経理部や開示書類作成を担当される部署において、長時間労働を削減し生産性の高い組織にするためには、どうすれば良いか？

この点について、私の考える対応策を本コラムで紹介したいと思います。 続きを読む →